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ag国际亚游手机版全面启动6S管理
发布时间:2017-5-15 11:59:20      点击次数:3135
        现代企业的竞争已逐渐演变成以(品质、产品、人、文化)为核心的竞争,而“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。ag国际亚游手机版认真落实基地“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求,将6S管理作为精细化管理项目。通过6S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提升素养,保证产品安全,设备安全和人身安全。


一、何谓整理,整理的目的和推行要领是什么? 

整理就是区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的是把“空间”腾出来活用。整理的推行要领是: 

1、所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 

2、判别本区域内的“需要物品”和“不需要物品”,留下需要物品,清除不需要物品。 

3、调查需要物品的使用频度,决定日常用量。

4、每日自我检查。 

二、何谓整顿,整顿的目的和推行要领是什么? 

    整顿就是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。目的是整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。整顿的推行要领是: 

1、要落实前一步骤的整理工作。

2、布置流程,确定放置场所。

 3、科学放置,保证取用快捷。 

ag国际亚游手机版 三、何谓清扫,清扫的目的和推行要领是什么?

清扫就是清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的是清除“脏污”,保持内干干净净,明明亮亮。清扫的推行要领是:

1、建立清扫责任区(室内外)

2、执行例行扫除,清理脏污。

3、调查污染源,予以杜绝。

四、何谓清洁,清洁的目的和推行要领是什么? 

清洁就是将前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。目的是通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。清洁的推行要领是:

1、落实前3S工作。

2、维持6S意识。

3、班长、主管及以上领导层经常带头巡查,带动重视。

五、何谓素养,素养的目的和推行要领是什么? 

素养就是人人依规定行事,养成好习惯。目的是让员工自觉遵守规章制度,养成工作规范认真的习惯。素养的推行要领是:

1、持续推动前4S至习惯化。

2、自觉遵守公司制定的各项规章制度。

3、培训教育(新进人员加强)

4、推动各种精神提升活动(早会等)

六、何谓安全,安全的目的和推行要领是什么? 

安全就是强化员工安全意识,建立起安全生产的环境。目的是保障工人安全,改善工作环境。减少工伤事故.确保安全生产。素养的推行要领是:


1、制定严格的操作规程。
    2、严格遵守各种安全制度。


         6S的实施能让生产管理更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有进一步的改变,工作效率也会大幅度的提高,质量的提升以及员工工作心情愉悦


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